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カナデン・グループ長期経営構想 −カナデンビジョン<KV2020>−
(1) 私たちは、日本のよきものづくりのために、お客様の立場に立って、最高のソリューションを提供することにより、産業界の発展に貢献します。
 
(2) 私たちは、お客様にトータルメリットを提供できるベストパートナーとなるため、真のエレクトロニクス技術商社となることを追求します。
 
(3) 私たちは、高い倫理観を持ち、公明正大で透明性のある企業活動を行うとともに、積極的に環境の保全と調和を図ります。
 
(4) 私たちは、「お客様に喜ばれ・社会に役立つ」企業となることを目指し、全てのステークホルダーの支持と信頼を獲得するとともに、経済的貢献と社会的責任を両立させることでサステナブル企業として、企業価値を高めます。
 
(5) 私たちは、事業環境の変化にしなやかに対応し、「堅実性」と「成長性」を併せ持った「健全な経営」を目指します。
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中長期的な経営戦略

カナデンビジョン<KV2020>では、従来の延長線上にとどまらない事業の再編・強化、人材育成・インフラ整備を加速させ、グローバル化を推進し、グループ・シナジーの拡大を図ります。また、必要な経営資源の投下を行い、より収益性の向上を図り、企業価値を高めます。

2020 年度の経営目標水準 売上高 2,000 億円、 経常利益 60 億円

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新3ヵ年中期経営計画 『CI・W-3』(2010年−2012年)
1) 基本方針
  事業環境の変化に対応したダイナミックな営業活動を実践し、基幹ビジネスを進化させ、Newビジネスの創出を加速させ、事業基盤を強化し、持続的な「利益ある成長」と経営品質の向上を図ります。
 
2) 事業戦略
 
基幹ビジネスの進化
事業環境の変化に対応するため、お客様との関係を強化し、最高のソリューショ ンへ進化させ、基幹ビジネスのさらなる強化を図ります。
Newビジネスの創出
今後成長が期待できる環境・エネルギー・省エネ及び先端分野の商品の拡大を図り、付加価値の高いシステムビジネスを積極的に推進します。
海外事業の強化
半導体デバイス事業・FA事業のグローバル化に伴い、中国国内拠点を拡大し、 アジア地域への海外事業を強化します。
グループ会社の強化
当社グループの技術力の向上を図り、お客様に付加価値の高いサービスを提供するシステムソリューションビジネスを強化します。
 
3) 経営基盤の強化
 
財務体質の強化
キャッシュフロー重視の経営を継続します。 そのために、売掛債権の回収促進と適正在庫の維持に努めるなど、資金の効率化を推進し、一層の財務体質の充実を図ります。
リスク管理の強化
当社グループとして、リスク管理の強化を図り、質の高い経営を維持します。
コーポレートガバナンスを強化し、より健全で公正かつ透明な経営を行います。
人材育成
専門性と国際性を有する多様な人材を積極的に育成します。
 
4) 経営目標数値
  目標数値(2012年度)
売上高 1,400億円
経常利益   40億円
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利益配分に関する基本方針

当社グループは、株主の皆様に対する利益還元を経営の最重要課題の一つとして認識し、安定した配当の維持継続を基本方針としております。
今後もこの方針を維持しつつ、配当性向30%を指標とし、業績に裏づけられた適正な利益還元に努めます。
また、内部留保資金は、インフラ整備、グローバル化、人材育成、将来の企業価値向上に資する事業投資に充当します。

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