中期経営計画
中期経営計画
「True Solution 2028」
（2026年度～2028年度）
カナデングループは、企業理念（ミッション「技術と創意で一歩先の未来へ導く」およびビジョン「Creating New Value for Society」）の実現を通じ、持続的な企業価値の向上を図っております。
当社は、この企業理念を具現化するためのマイルストーンとして、2035年度をターゲットとした「長期ビジョン」（価値創造による安定的な高収益体制の定着、2035年： ROE 12.0％以上）を掲げています。
新たな中期経営計画「True Solution 2028」は、この長期ビジョン達成に向けた極めて重要な実行フェーズです。「エレクトロニクスソリューションズ・カンパニー」として真の課題解決力を追求し、成長領域へのシフトと強固な経営基盤の確立を目指します。
- Mission：技術と創意で一歩先の未来へ導く
- Vision：Creating New Value for Society
- 長期目標｜2035年：ROE 12.0%以上
長期の環境変化に対する認識と事業ポートフォリオの構築
- 収益機会サイド
-
- ①ソリューションによる新たな機会の創出
- ②人的資本及びエレクトロニクス技術商社として培った知的資本の拡充
- リスクサイド
-
- ③コーポレートガバナンスの高度化
-
目標：営業利益82億円以上、営業利益率5.0％以上、
ROE10.0%以上
True Solution 2028の
位置づけ
Trueに込めた思い
TECHNOLOGY
- 技術革新と先端技術の導入を成長の原動力に
RESILIENCE
- 外部環境の変化や危機に柔軟に対応
UNIQUE
- 他社には真似できないオリジナルソリューションを創出
ENGAGEMENT
- 全社員が情熱を持ち自律的に貢献
「True Solution 2028」の基本方針・
8つの基本戦略
真の課題解決力を追求し､高収益構造の確立と強固な経営基盤により､持続的な成長を加速する
- グループ理念の実践「技術と創意で一歩先の未来へ導く」
- 成長性に重きを置いた戦略の実行と、必要な経営資源を積極的に投入する
- 高付加価値ビジネスを拡大し、収益性の向上を図る
- 強固なガバナンスと高い資本効率によって持続的な成長を支える健全性を確立する
| 戦略の柱 | ８つの基本戦略 |
|---|---|
| 戦略の柱Ⅰ：強み起点で市場価値を伸ばす |
|
| 戦略の柱Ⅱ：成長領域へのシフト |
|
| 戦略の柱Ⅲ：成長を加速する経営基盤 |
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財務・非財務目標
（KPI）
2028年度を最終年度とする本計画では、次の目標達成を目指します。
非財務 KPI（目標）
| 2028年度目標 | |
|---|---|
| 環境製品・ソリューションの 売上高全体に占める比率 |
10%超 |
| 自動化ソリューションの年間売上高 | 1.5倍（2025年度比） |
| 安全衛生ソリューションの年間売上高 | 1.3倍（2025年度比） |
| ソリューションメニュー数 | 25個 |
| 人的資本投資額 | 20億円（2026年度～2028年度累計） |
| M&A等における新規事業領域の 利益貢献比率 |
10%以上 |
| EcoVadisスコア※1 | ブロンズの獲得 |
| 従業員エンゲージメントスコア※2 | スコア51以上 |
| 生産性の向上 | 1.3倍（2025年度比） |
| 外部からのサイバー攻撃阻止 |
重大インシデントの 発生件数ゼロを維持 |
- ※1.国際的な評価機関であるEcoVadis社(本社 : フランス)のサステナビリティ評価。
- ※2.このスコアはエンプロイーエンゲージメントスコアであり、第三者（株式会社アドバンテッジリスクマネジメント）によるサーベイ結果を同社の顧客全体における偏差値で示しております。
キャッシュアロケーション方針
（2026年度～2028年度 3年間累計）
- ※1.「人的資本投資」および「知的資本投資」の合計約50億円については、会計上は期間費用（経費）として処理されますが、当社の将来成長に向けた実質的な投資余力と実行計画をお示しするため、営業キャッシュフローに当該費用を足し戻した金額を「アロケーション原資」に含めて表示しております。
- ※2.将来の見通しに関する事項および免責事項につきましては、当社の「ディスクロージャーポリシー」をご参照ください。